październik, 2011

Uwierzyć w tym nie było łatwo od samego początku, bo idea budowy takiego studia podczas kryzysu wydawała sprzecznej. Ale czas minął. Został zrobiony projekt, przydzielone miejsce, zdemontowane wnętrze, w centrum Mińska zostało przechowywano kilka samochodów materiałów i koszt zakupionego sprzętu osiągnął już ponad milionu (w USD)

Wydawało się, że nie będzie już drogi wstecz, ale … budowa studia została odwołana bardziej szybciej i nieoczekiwanej niż zacząta. Dosłownie (!) w jedynym momencie. W naszej praktyce jeszcze  nie było takiego, a nie tylko w naszej.

I odwrotnie, rozwój innych opowieści były bardziej niż oczekiwano, zwłaszcza dla ludzi, którzy znają niuanse biznesu “po rosyjsku”.

Wszystko zaczęło się spotkaniem w Barcelonie, był entuzjazm i chęć do zbudowania prawie najlepszego na świecie Dolby-studia. Ale w lipcu o “najlepszym studio” mowy nie było, i bardzo szybko stało jasne, że projekt towarzyszy duża grupa multi-wektornych prywatnych interesów różnych ludzi, którzy są w stanie zniszczyć wszystko na początku. We wrześniu budowa się nie rozpocząła, u Philipa Newella zakończył się termin wizy, nad projektem jakby już pracują inne ludzi ze strony klienta…

Niestety, potwierdziła się zasada, że najbardziej nieodpowiedzialni klienci to duże firmy lub organizacje państwowe. Wielokrotnie dyskutowaliśmy z Philipem na ten temat. Rzeczywiście, relacje z prywatnymy przedsiębiorcami utworzają się zawsze najlepszym sposobem. Oni widzą naszą pracę i rozumią, że dzięki optymalizacji wszystkich procesów możemy zaoszczędzić im pieniądze, a j wynik pracy niepokoimy się nie mniej niż oni. I zainteresowanie mamy z nimi jedno i ogólne: dobry studio.

Ale jak tylko powstaje warstwa menedżerów, dyrektorów zarządzających i finansowych i innych, projekt można zamknąć.

Kiedyś już poruszyłem ten temat.

Aleksander Krawczenko

Popularity: 8% [?]